万达“叫板”迪士尼：HTH官网

□ 张广瑞近日，国内外很多媒体对万达“叫板”迪士尼展开了报导，一时间沦为网民热议的话题。热议者奇特角斗场上的观众，一些人为自己注目的一方掌声、打气;同时，也有人向另一方作出“拇指向上”的手势。但更加多的人，只是围观。不过有种声音说道，此次万达向迪士尼“叫板”是中国的企业家向国际精英企业叫板，这甚有点车祸。

因为30多年的改革开放提倡的国际化往往被局限在中国佩服、虔诚地向外国自学，很少想要如何标新立异，在国际社会夺得一些话语权，使中国的经验与创意成果领先世界，沦为全球化、国际化的新导向。从这个意义上来说，万达的作法值得称赞和反对。在当前经济发展大大变革的形势下，对这样的叫板现象，不应急于作出是与非的辨别，而应该展开实事求是的分析。

首先，“叫板”毕竟是“对决”。虽然人们经常把商业竞争也称为“商战”，但这种“商战”堪称一种竞争形式，长时间竞争的结果也不一定是你死我活、两败俱伤，而是三方多输掉的局面。竞争双方通过改良经营，增强管理，借此获益，而作为第三方的消费者需要在双方竞争中建构出来的优质产品、服务与合理价格中受益。

随着全球化日益了解和不断扩大，经济发展的主流是多元文化与协商，讲究的是共享，构成的结果是你中有我、我中有你。中国休闲娱乐与娱乐市场发展方兴未艾，市场需求潜力极大，没适当拼成个你死我活。

无论是国内企业之间还是国内外企业之间，皆可以充分发挥各自的优势，夺得自己的一份天地，无论是哪个企业皆不能抱着通吃称霸的观念行事。忘记当年美国的麦当劳、肯德基转入北京的时候，也曾多次有人夸下海口，要与洋快餐拼成个干什么，但时至今日，中餐与洋餐还不都是红红火火、相安无事?其次，“叫板”堪称崇敬，而非敌意。

毫无疑问，迪士尼某种程度是世界主题公园业的样本、“主题公园”的代名词，也是文化娱乐产业的佼佼者。迪士尼转入中国，无论是中国政府还是迪士尼企业都是经过深思熟虑的，这是中国改革开放的产物。

而且，它一旦登岸中国，也仍然是纯粹的美国企业，而是中美企业的合作之作，将沦为中国社会经济发展的一个组成部分。双方合作，共赢是目标，而且也期望这个企业需要起着样板标杆起到，增进中国娱乐业的兴旺与发展。对于刚转入这新领域的万达来说，不会更加把对方看做是武术圣坛的输掉，竞争是技艺的传授与自学，增益其所无法。再度，“叫板”是公开发表挑战，高洁之荐。

强者之间的对决是坦率的，而弱者对强者的挑战更非奇怪，双方都会认真对待，毕竟儿戏。毋庸讳言，无论是中国的万达还是美国的迪士尼，各自都有其引人注目的优势，也有互相不能非常简单转换的地方，回应，哪一方都不有可能非常简单专门从事，特别是在无法是仅有就投资能力和现实收益相比较那么愚蠢。比如说，迪士尼为全球主题公园的设计、经营、管理建构了极为成熟期的模式，然而，对这个跨国公司来说，主题公园只是它所专门从事经营的一个领域，它在文化产业的领域影响更大;万达公司现在下定决心转入文化产业这个蓝海，并已开始在几个领域甚有成就，然而，它的根基仍然在房地产业，这是它的“硬实力”，而“软实力”则必须增强;忽略，迪士尼的“软实力”意味著不能小视。迪士尼之强劲在于美国的根基，还归功于在其他一些国家和地区经营实践中所夺得经验，但对中国大陆这个特定的环境和市场来说，仍然不会深感陌生，要在这块土地上遨游必须对许多路径更进一步熟知与适应环境。

很似乎，万达植根于于自己的国土，对自己国家的存活发展环境更为适应环境，对这一极大潜力的市场更为熟知，迪士尼要做这一点，也必须时间和希望。另外，对企业来说，显要顺利的现实与告终磨难的经历都有可能是一种优势和财富。就企业发展来看，万达和迪士尼具有不能比起的发展过程，甚像一对岂年输掉。万达年轻力壮，甚有股子“初生牛犊不怕虎”的冲劲。

而迪士尼则是饱经沙场、老谋深算，在半个多世纪的时间里，曾闯入欧洲的法国，走出亚洲的日本，在回归祖国之前入驻香港。只不过这是它在月转入中国前的试水。虽说它在法国有段不太爽的经历，香港迪士尼的业绩也有平缓，但时至今日，无论是其中哪一家都没倒闭，也没败走麦城，应该说道是稳住了脚跟，并大大调整，不断改进和适应环境。作为文化产业在有所不同经济制度、政治制度和文化背景下的发展，迪士尼似乎纯熟得多，它的确能把美国精神和特定的文化打导致产品，以求传播，精妙地修筑了传播的路径，把语言、影视、出版发行等多种元素绑在一起。

虽然有人说道，“米老鼠”“唐老鸭”可怕的年代已沦为过去，但是它却是影响过一代人，迪士尼早已沦为一种品牌刻有在一代人脑子里。很似乎，万达仍然还在艰难地找寻和塑造成需要作为影响一代人的品牌和吉祥物，坦白地说道，迪士尼的这一优势，不仅万达没，甚至整个中国也没。

仅有从这一点上来说，万达有可能要回头更长的路。有人说道这是一场虎狼之争，然而，如果草原充足大，水草充足富，虎狼各据一方水土，忘不充分发挥各自的智慧和实力，动员名角，买卖力气，联合演唱个精彩的对台戏，让中国的“戏迷”能有更加多、更佳的文化享用。

只不过，无论对这两个企业来说，还是对国内外的消费者来说，这或许是个更佳的自由选择。既然美国的文化使者迪士尼可以转入中国，能与中国的文化产业精英高唱对台戏，那么，或许用没法多久，中国的万达也可以作为中国的文化使者走进美利坚，让更加多的美国人喜爱中国精神与特定的文化，也许这正是两个大国联手增进世界文化交流与解读可以作出仅次于贡献的领域，这也是未来让中国文化走向世界的一个新起点。只不过，在中国戏剧舞台上，“叫板”另外还有一个意思不是输掉叫阵的呼唤，而是主角在演唱会之前收到的信号，意图让贝斯手琴师门作好打算，打起精神，把戏演唱好。因此，万达的一声“叫板”，也可以看做是一个开戏的信号，呈交所有同行：大家打起精神，协同完全一致，一起演唱好中国文化产业发展的大戏，要争的不是戏台前人多人较少，而是要夺得台下更加多人的心里掌声。

应该说道，在中国文化产业发展的大舞台上，美国的迪士尼并非年迈苍苍让人担忧“尚能能饭否”，中国的万达也不是只不会说大话的毛头小伙让人检视“乳臭干否”，我们要做到的是把舞台搭大拓宽，让他们倾其所能，把戏演唱好。

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